发展集团有限公司的重构.pptxVIP

广州开展集团的重构;广州开展集团公司　　简 介;公司重构的背景; 广州发展集团公司负债状况 单位：亿元;2 、管理缺乏标准化，组织效率低下 〔1〕、管理约束机制不健全，投资决策随意性大 　在内部管理流程上没有形成有效的监督控制机制； 　下属公司在投资决策权限方面拥有过大的权利，盲目投资、盲目多元化，片面追求和维护各自的经济效益； 　整个集团公司在高速开展后期造成投资管理失控。 〔2〕、组织架构与开展规模不匹配，组织运作??率低下 　 　　管理权力高度集中，各级管理成员之间和组织之间缺乏横向联系，职责不清，互相推委，形成多头管理。 ;3、 盲目投资扩张经营领域，造成资产过于庞杂 　　　1991-1994年，投资领域普及能源、钢铁、汽车、房地产、农业、效劳业、金融等十多个行业。 ;公司重构的内容;;;〔2〕、财务管理标准化运作，化解财务风险 ;〔3〕、集中债务统一管理，防范债务风险 　　　明确集团公司内部结算中心是对外借贷和对外担保的管理机构，属下企业所有借贷和担保等筹资和融资活动都必须报经集团公司审批，才能对外签署和执行。 〔4〕、积极推进资产清理，加速资金回收 　　1997年来，公司运用清理盘活策略，采取包括诉讼追缴、折价转让等