某公司经营状况诊断结果.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 LH股份有限公司经营状况诊断报告 　 1998年12月25日，神源管理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询，提出了切实可行的加强企业内部管理的改善方案。 一、指导思想 经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，帮助企业走内涵型扩大再生产道路。在这一思想的指导下，贯彻执行输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方案，落实方案增效益的诊断思路与方法。 输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题。 管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距？ 针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环