公司营销管理对待市场的导向.pptxVIP

全程营销管理;生产观念;营销的核心概念;营销涉及的十种概念;消费者购置模式;不同产品理想的代言人类型;. 喜欢不同明星的受众群体的核心特征;消费者购置决策过程;业务购置过程的参与者;影响业务购置行为的主要因素;业务购置决策过程;决定细分市场结构吸引力的5种力量;;竞争者分析;钢铁企业竞争对手分析——北大纵横;从竞争漩涡中走出;;服装竞争品牌图谱-罗兰贝格;雅戈尔在竞争中的地位-安盛;假设的市场结构与战略; 工程机械行业正在经历行业的结构性调整, 市场集中度将越来越高,“三四规那么〞的规律将会局部起作用, 未来五年在市场营销方面面临严峻的挑战——新华信——市场地位分析模型——布鲁斯·亨德森〔波士顿咨询创始人〕;波士顿咨询公司市场成长-份额矩阵;亿佳能太阳能热水器;市场吸引力—竞争能力组合分类及战略〔通用电气公司〕;中铝集团-通用矩阵-安盛;战略方案缺口〔成长类型〕;3种密集型成长战略: 安索夫的产品/市场扩展方格图;麦肯锡7框架〔最正确管理公司具备的要素〕;分析框架;分析考量重點;长虹电池汇总分析-罗兰贝格;时机矩阵;威胁矩阵;细分消费者市场的根底;各地城市车辆使用最多的油种及其占家庭消费总量的百分比;细分业务市场的根底; 可衡量性;的分群结构-零点;;依据对五大“关键因素〞 ，电信消费者可分为五个细分市场;;——麦肯锡;对不同市场细分类型的评估——麦肯锡;隐形冠军八大