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农业银行会计工作总结 农业银行会计工作总结一年来，在×分行党委特殊是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的关心下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计结算部的工作职责，团结和带着我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作状况汇报如下：为从根本上解决困绕我行的根底管理差，内部掌握力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计根底工作会议。会议仔细查找了我行会计根底管理方面问题，深化分析了问题存在的缘由，提出了进步我行会计内控管理程度的详细措施。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计根底管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计根底管理工作会议上签订的《会计根底管理及内控建立责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监视、一体考核，让会计内控管理关系更清楚，会计内控管理层次得到提升。2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理程度逐步进步。会计监管是内控管理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按方案、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。从已经完毕的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大局部问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向×分行员工违规行为积分管理方法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把本质重于形式作为监管的重要原那么，通过持续、仔细细致的监管，我们的会计内控管理程度有了明显的进步。3、坚持值班制度，进步预警信息核销的准时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监视作用。×分行会计结算局部设后，我对会计监管系统的在线值班特别重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，催促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息准时安排给包片监管员进展核实回复。节假日轮番值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接〞功能进展交接。值班工作的加强，挺直促进了我行预警信息核销效率的进步，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监视和震慑作用。4、注重进步会计主管的业务素养与履职力量。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，200×年，我仔细贯彻落实会计主管委派制，提倡进步会计主管待遇，加大考核力度，进步会计主管履职力量。200×年，我催促对在同一机构履职满一年的会计主管进展轮换调整，全×九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参与的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，讨论解决管理中存在的实际问题。以会代训，进步会计主管的业务素养与履职力量。1、深化学习理论科学进展观。深化学习理论科学进展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新进展的需要，对于推动我行业务经营又好又快进展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过仔细的思索、学习和理论，我认为我行会计工作要贯彻落实科学进展观，让会计工作上程度，为我行经营改革进展大局做出应有的奉献，着重应做好以下几点：(1)、坚持以人为本，狠抓内控建立。“以人为本〞，是科学进展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的进展观深化贯彻落实到工作理论中去，最重要的就是要抓好内控建立，确保业务实现“又好又快〞地进展。“好〞是指质量、平安，“快〞是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种进展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、进展。(2)、坚持全面、协调进展，突出工作重点。会计工作落实科学进展观，必需坚持全面协调进展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面〞，就是要全面履行会计核算和会计监视职能，全面进步会计质量和会计工作程度，将但凡有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调〞，就是要使会计工作与全行整体利益和改革进展的大局相适应，使会计核算和会计监视两方面互相促进，协调进展。(3)、坚持可持续进展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续进展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化管理和执行力建立。要坚决贯彻“内控优先〞的理念，特殊是在案件防