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施工单位工程管理制度 篇一：建设单位工程管理制度 *** 建设有限公司进度管理办法 第一章 总 则 1.1 为加大 *** 有限公司 （以下简称 “项目公司） 所有项目施 工进度管理力度 ,提高工程进度管理水平， 使各项目建设进度 得到有效控制， 确保优质按期完成任务， 尽快发挥投资效益， 结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。 1.2 项目公司进度管理目标： 各项目在合同要求的施工工期 内完成所要求的任务。 1.3 公司对应完成的年度计划进行分解， 根据各项目合同工 期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进 度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明 确规定，作为对各项目进度考核的依据。 1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目 标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种 资源，确保阶段目标任务的完成。 1.5 工程进度控制应坚持 “