北京某地产中央广场新里西斯莱公馆项目推广策略提报.pptxVIP

一次守正出奇的广告战役;写在前面今久关于本次广告运动的任务解读;巡礼竞品找到我们的USP，然后把它做大;对竞品的梳理过后我们有几个很重要的问题要问：;理性背书，感性表达追摩我们心中的绿地·中央广场;理性背书，感性表达追摩我们心中的绿地·中央广场;重塑绿地·中央广场 今久关于本案的理解及价值推导;当我们对绿地·中央广场工程全面梳理后发现 其实，我们自身的“硬通货〞非常多 这些足以支撑工程的“高站位〞了 但本案推广显然不仅仅是“卖房子〞和“卖个好价钱〞那么简单 一个中国500强在首都的第一次发声 将会起到影响整盘布局北方市场的作用 绿地，京城首卷，如何启幕？ … …;一个问号，给了今久一个核心任务一个半月，让绿地;打破桎梏，树立观点;首先，明确一个关系;前期推广， 新里·西斯莱公馆说得太多， “生活的艺术〞说得太多； 而绿地·中央广场说得太少， 绿地品牌说得太少。 市场印记是： ◆ 知道西斯莱公馆，不知道中央广场 ◆ 知道绿地，也知道处女作，不知道本案对绿地的意义〔挖得不够深〕 ◆ 知道产品的优越性〔精装，档次高〕，不知道唯一性〔南城没有的、北京最新的、改变一群人生活方式的城市综合体〕 ◆ 知道价值洼地，不知道区域绝对代表〔竞品也在洼地里〕 ◆ 知道“生活的艺术〞，但圈层显然不够明晰与对位，没有主张;绿地，中央广场，西斯莱公馆三个传播主体，如何有力发声？;基于此