公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案.pptxVIP

整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核鼓励方案 – 工程建议书 – ;目录 页码;1. 访谈摘要;通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司工程的理解;2. 工程的内容、方法和阶段成果;战略规划;内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为工程的下一步开展奠定根底;战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的开展方向;组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率;设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力;3. 工程时间框架;;;4. 工程的组织;＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推开工程进展的关键要素;5. 工程的价值;工程将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1);工程将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2);附录：工程成员简介;宋新宇目前公司职位：首席代表教育经历：1979年-1980年 北京大学数学系1980年-1981年 上海同济大学 留德预备班1981年-1987年 德国科隆大学 工商管理硕士1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士工作经历：1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部参谋1993年-1999年 罗兰贝格国际管理 中国区总经理1999年-现在 罗兰贝格文化交流