个险组织发展推动方案.docVIP

扬帆计划”－个险组织发展推动方案 “扬帆计划”是2007年个险营销组织发展的重要举措。重点聚焦在组织的育成及教育训练体系的建成，进入组织发展的良性循环阶段。具体方案如下： 一、组织保证 总公司个险事业部成立“个险团队专业化建设项目部”，专职负责组织发展的规划、政策制定、资源配置、推动落实及评估考核。 各分公司成立“个险团队专业化建设项目组”，分公司营销部经理为项目组负责人，同时配备专职项目组成员。主要负责实施组织发展的专业运作。参与个险事业部“个险团队专业化建设项目部”的专项政策的制定、实施和评估。 二、组织发展目标 （一）营销组织发展目标： 2007年底突破在编人力15万人。 （二）营销教育训练体系建设目标： 2007年完善新人培训体系，搭建新人衔接教育、转正培训、业务主管训练辅导体系。 三、“扬帆计划”具体内容 快速晋升 1、通则 (1)各级业务人员晋升均需持保险代理从业人员资格证书； (2)各级业务人员晋升时，继续率必须达到75%以上。 (3)第一次晋升操作根据截止4月底的考核情况进行。 (4)有薪聘才人员不参加快速晋升 2、各职级具体方案 TA快速晋升SA 方案对象：见习业务代表TA 方案期间：2007年4月1日－12月31日 晋升标准： 见习业务代表于最近三个工作月内个人累计FYC1500元，新契约件数4件，且方案期间直接增员1人；当月达到条件，可于次月予以提前晋升