2013年度工作总结及明年计划.pdf

2013 年度工作总结及明年计划 2013 年，是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、社会交流等等一切都是从无到有， 从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。 2013 年，也是感 恩的一年， 真心感谢鑫邦公司给我提供磨练自己的机会， 更感谢公司领导一直以来对我的信 任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。 工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直到物料顺利到达，要把工作完成感 觉是很容易的， 可实际把工作做得出色、 有创造性却是很不容易的。所以， 调整好心态的我 渐渐的明白了， 在各个岗位都有发展才能、 增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去做 最平凡的工作， 也能成为最精巧的员工； 如果以冷淡的态度去做最高尚的工作， 也不过是个 平庸的工匠。心态的调整使我更加明白， 不论做任何事， 必须竭尽全力，这种精神的有无可 以决定一个人日后事业上的成功或失败。 如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳 的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。 倘若能处处以主动、 努力的精神来工作， 那么 无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 回顾即将过去的 2013 年度，对于采购部门是个困难的一年， 公司的订单批量普遍不大， 而且货期比较急，对成本控制、 质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在张部长 的领导下， 克服困难、不断完善部门的管理， 在过去的一年当中， 采购钢厂的物料基本上满 足了公司市场订单的需求。在 2014 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新 的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、 数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产 的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个 采购员最终的价值是采购成本的控制， 采购成本直接影响公司收益。 所以我始终坚持以满足 生产为目的、以质量把控为原则，做好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、 让客 户满意。 严格按采购计划采购， 做到及时、 适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。 对订购合同做到有力、有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。 二、明确岗位职能，认真做好采购工作 入司近两年来， 我更加明白了总成本优先原则， 和灵活运用各种采购技巧的重要性。 对 与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌 “从一而终”。 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购 还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌 握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过，我会更加努力的学习， 不断地积累丰富 采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 今年上半年， 在全球经济弱势复苏、 国内经济增速放缓的形势下， 钢铁行业在低迷中艰 难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火， 供需矛盾日益激化，行业盈利一度 下滑至工业行业的最低水平。 由此可见， 当前社会各行业各