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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 工业工程开题报告 1 课题来源 本课题由指导老师指定 2 研究目的和意义 随着经济全球化的发展以及我国融入全球经济的步伐加快，企业在 获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下 降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战， 这使得企业经营平均获利 水平下降。 在企业生产组织过程中， 选择适合自身产品特性的生产流 程，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量 和市场竞争力起到关键重要的作用。 生产流程分析目的可以使分析过程简洁明了。 生产流程分析者在实 际操作中可能具体的目标各有不同，但主要不外乎以下几类： 1.改进 工艺，完善工艺细节，提高产品品质； 2.减少不必要的动作和消耗； 3.减少无意义的等待过程； 4.缩减工序中和工序交接的搬运距离； 5. 尽量避免信息传递中的失真造成损失； 6.改善生产环境，保证生产品 质； 7. 降低水电等能源消耗； 8.合并相关工序，减少交接过程等等； 3 国内外研究现状和发展趋势 我国目前企业的生产流程正处在一种从传统工业时代向信息时代的 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 过渡阶段。具体分析各个企业在生产流程上的不同特点 , 将有助于确 定我国企业各具特色的再造方案。 现代企业生产流程是在传统工业时代生产流程基础上逐渐衍变而来。 传统工业代生产流程是建立在亚当· 斯密的劳动分工理论基础之上的 , 注重对生产流程的精细分工 , 与之相适应的则是金字塔式的企业组 织结构和细致的岗位划分。在市场经济的大背景下 , 企业的这种组织 结构和生产流程已越来越暴露出其巨大的局限性。 由于传统工业时代 企业组织结构和生产流程暴露出来的种种弊端 , 西方发达国家一直 在探索企业管理的新出路 , 并取得了成功。其中比较有影响的理论是 哈默与钱辟提出的“再造企业” (Reengineering The Corporation)理 论。哈默再造企业理论的核心内容 , 是彻底抛弃分工理论 , 将塔式组 织结构压缩成 “扁形组织”, 企业将工作任务或不同的步骤压缩起来 , 全部交给专案员或专案组来完成。 流程是哈默再造企业理论的核心概 念。企业生产经营的起点与归宿是顾客 , 企业作业流程的一切步骤均 是为了顾客 , 企业作业的一切步骤均是按照富有弹性的、面向顾客的、 最有利于生产的方式进行。 4 研究的主要内容及方法 一、流程分析与改进的目的可以简要地概括为回答三个问题： 1、我 们现在何处（现状）？ 2、应在何处（改进的目标）？ 3、如何到达 该处（改进的方法）？ 在流程分析改进中，为了