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医院核心人力资源构建做法与体会 医院核心人力资源构建做法与体会 医院核心人力资源构建做法与体会 创新人才机制 构建人才高地 —— 医院核心人力资源构建做法与体会 一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略 的几个特点 二、当前人才工作面临几个问题 三、几点启示 医院核心人力资源构建做法与体会 人力资源是第一资源 人才是医院生存发展的重要支撑 医院核心人力资源构建做法与体会 医院党委历来高度重视人才队伍建设，大力实施“人才强院”为核心的人力资源战略，不断创新人才机制，努力构建人才高地，先后出台了一系列优惠政策，广开渠道招引人才，千方百计培养人才，不拘一格使用人才，造就了一支学科门类齐全、结构基本合理、专业素质较高的人才队伍。 医院核心人力资源构建做法与体会 全院人员构成情况 全院学历结构情况 医院核心人力资源构建做法与体会 全院职称结构情况 一、加强人才队伍建设，实施人才兴院战略 　　的几个特点 （一）　广开渠道招引人才 （二）　想方设法培养人才 （三）　不拘一格使用人才 医院核心人力资源构建做法与体会 (一)、更新人才观念，营造宽松 环 境，发挥“人才磁场”效 应 ,广开渠道招引人才。 医院核心人力资源构建做法与体会 市场经济是开放的经济，人才的交流互动，是大势所趋，能不能吸引人才，关键取决于思想的解放和机制的创新。多年来，医院努力克服地处偏远、贫困山区等先天不足的劣势，充分利用事业发展而形成的品牌优势和正在形成的“人才磁场”效应，广开渠道，招引人才。 医院核心人力资源构建做法与体会 １、用宽广的视野招引人才 红色字体为我院参加招聘会的省市 医院核心人力资源构建做法与体会 　近几年来，先后在武汉大学、华中科技大学、四川大学、中南大学、中国医科大学等国内10几所知名医学院校，引进硕士博士研究生三百余名。 医院核心人力资源构建做法与体会 招聘员工毕业院校（省外）分布 医院核心人力资源构建做法与体会 ２、搭建事业舞台引进人才 　　大凡人才都是乐于体现自身价值的，具备专业知识和技能的人才更期待在事业的舞台上施展才华。 医院核心人力资源构建做法与体会 ３、改善待遇吸引人才 修订出台《高学历人才培养和引进规定》。对特殊人才的引进，医院制定了吸引人才的特殊优惠政策，让人才能够进得来、留得住。 医院核心人力资源构建做法与体会 ４、柔性流动吸纳人才 　　　近三年来，共聘请了80余位国际国内知名专家来医院讲学或作技术指导,10余名省内外专家与我院建立了科研合作项目，6项目共同攻关的项目取得了科研成果，并投入临床应用。 医院核心人力资源构建做法与体会 （二）、注重能力培养，倡导创　　　　　　 新意识，建设学习型医 院，多种途径培养人才。 医院核心人力资源构建做法与体会 １、加大高层次骨干人才的培养力度 医院核心人力资源构建做法与体会 实施“骨干精英人才库工程”，在临床、管理与后勤领域评选产生。经过精心培养，创造条件，力争推出数名“享受国务院特殊津贴专家”、“卫生部有突出贡献中青年专家”，具有国内领先水平的学术带头人。 医院核心人力资源构建做法与体会 ２、加大在职人员的培养力度 医院核心人力资源构建做法与体会 医院核心人力资源构建做法与体会 设立“出国学习专项基金” 持续加大资金投入 医院核心人力资源构建做法与体会 3、多层面进行专家推选 　　　 　　近年来，我们不断推选业绩突出的医务人员入选省市专家，2009年3名获得市级专家称号、2010、2011年各1名获得湖北省有突出贡献专家称号，2011年有5位专家获得车城英才奖、市专项津贴专家、拔尖人才称号。 （三）、鼓励人才干事业，激励人才　　　　　　　　　干成事业，追求“人才生态　　　　效益”，多种措施用好人才。 医院核心人力资源构建做法与体会 所谓“人才生态效益”，就是努力营造适合人才成长帮助人才施展抱负，实现单位与人才共赢的良好发展环境。人才关键在于使用，院党委把如何使用人才，最大限度发挥人才潜能，作为人才队伍建设的关键来抓。 医院核心人力资源构建做法与体会 发挥媒体优势，宣传人才政策，宣传优秀人事迹，宣传典型经验 知识崇高 劳动光荣 人才宝贵 创造伟大 做到想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干大事业的大好局面。 １、营造良好的人文环境 医院核心人力资源构建做法与体会 医院核心人力资源构建做法与体会 医院核心人力资源构建做法与体会 医院核心人力资源构建做法与体会