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建筑工程施工成本管理的分析 成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项 目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研 究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对建筑项目的成本 管理从几个角度进行分析： 一、我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本管理所要达到的目标。 成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计 划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。 1、工料费的预测：首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平;其次材 料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析定 额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。 2、大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定 合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实 际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及 需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。 3、项目成本失控的风险预测：在工程建设过程中，以质量目标为依据编制 相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的 配备，并且在目标制定后，对施