【工程管理】某房地产开发商工程变更作业指引.docxVIP

工程变更作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引概况 目的 旨在规范施工类合同变更管理，增加项目动态成本的准确性，增进各专业在工程变更管理中的协作，减少项目管理风险。 适用范围 适用于公司开发项目建设工程施工类合同的变更。 定义 工程变更：指施工类合同的变更，包括设计变更及现场签证 变更通知单：在工程变更实施前，由经办部门发起变更申报，经过公司审批同意后，向承包商发出的变更指令，即为变更通知单，作为承包商实施变更的依据； 变更结果确认单：承包商根据《变更通知单》完成工程变更内容后，申报《变更结果确认单》，在监理、项目部、成本部、设计部（如有）、发包人代表对工程《变更结果确认单》进行审批会签后，由成本部依据审批后的《变更结果确认单》进行工程变更价款审核确认，此《变更结果确认单》作为工程变更价款结算依据。 主导部门 公司工程变更的发起部门，指设计部或项目部。 参与部门 工程变更产生相关的部门及审核部门，如项目部、设计部、运营管理部、营销部、客服部、成本部等。如无相应部门时则为相应专业岗位，下同。 部门 指引中承担职责 设计部 1. 负责及时发起设计变更的审批。 2. 负责在设计变更审批发起时，明确设计变更的责任主体，并在ERP审批表中填入到相应位置。 3. 负责发放《变更通知单》、《变更结果确认单》至成本部、项目部