《工作表现评估制度》.pdf

3 工作评估制度 3.1 、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为奖金发放及人员晋升变动提供依据； 3.2 、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3.3 、考核周期 考核项目 考核时间 考核办法 月度考核 每月 10、20、（28 、29 、30 、31 ）日 管理岗位 普通岗位 季度考核 3 月 31 日、6 月 31 日、9 月 31 日、 12 月 31 日 《管理岗位工作综合评估表》 《普通岗位工作综合评估表》 年度考核 春节放假前 10 日 3.4 、考核原则： 综合指标： 对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率 等多方面综合评定； 权重划分： 对于员工的考评要多方参与评定，根据评定岗位及项目不同，确定评定人员进行评定，原则上以上级主管考评为 主，摒弃越级和跨部门考评； 评定划分： 管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定，普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤 主管四方评定； 评定表格： 对于员工的考评以表格形式体现， 根据表格各项目进行不同级别打分， 最终由绩效考核主管负责加权运算得分并 交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 3.5 职责分工： 董事长、总经理： 负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 部门经理： 负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤人员： 负责对员工的出勤率进行考评； 企划部： 制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务部： 复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 3.6 绩效考核评分标准： 评分 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 工作表现 完美 优秀 很好 良好 合格 待提高 不好 很不好 恶劣 很恶劣 出勤情况 全勤 迟到少 迟到多 病假少 病假多 事假少 事假多 旷工少 旷工多 全缺勤 3.7 绩效考核奖惩 ( 试行阶段 ) 绩效考核 绩效工资 绩效工资 备注 月度考核 月奖金 净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 月绩效指数 财务：公司净利润 年度考核 年终奖金 净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 年绩效指数 董事长：奖金比例 绩效指数 优秀 良好 合格 不合格 差 恶劣 个人绩效 1.2 1.1 1.0 0.7 0.5 0.3 管理绩效 0.3 0.2 0.1 -0.1 -0.2 -0.3 个人奖金 1.3 1.1 1.0 0 0 0 管理奖金 0.3 0.2 0.1 0 0 0 年终奖金 1.3 1.1 1.0 0.5