人事主管个人工作辞职报告.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人事主管个人工作辞职报告 辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。它是员工向所在单位或上级主管部门提交的恳求解除劳动合同关系的有用文体，是国家机关、人民团体或企事业单位人才管理和人事工作环节中常用的一种事务性文书。下面就让我带你去看看人事主管个人工作辞职报告范文6篇，盼望能关心到大家!  人事主管辞职报告1  敬重的公司指导：  人才始终是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子可以连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：  我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公正地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在____年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。  对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团如今开头意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下全都协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。____年年可以开头把如何做方案的方法推动下去，可以根据统一的方法评价各级员工的工作方案完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划力量，预报力量，团队管理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的力量。  从以上可以看出指导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一〞应当做为指导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲〞运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的指导力量。  此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有施行推广。因此，在2021年-2021年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。  公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。  公司管理人员的指导力提升，员工对企业的心灵契约就可以加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增加信息的准时沟通。  集团人力资源部在今后2-3年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当挺直参加经营。  在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有力量有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定。静默的人不肯定不强。  此致  敬礼!  辞职人：____  ____年____月____  人事主管辞职报告2  敬重的指导：  虽然愧疚，我依旧是在这时候提出了辞职申请。在公司工作的日子里，我都会严格要求自己要多多学习和积累阅历，可是我觉得如今已经到一个我能忍受的极限了。  两年的工作中，我成长了许多，更进步了不少，心态方面或者是技能以及突发大事的处理力量方面。特殊是今年，在遇上