总承包项目管理手册项目收尾管理.pdf

XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目收尾管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018 年 5 月 XXXX有限公司总承包项目管理手册 目 录 1.项目收尾一般规定 1 1.1 项目收尾负责人 1 1.2 项目收尾工作内容 1 2.项目收尾组织机构及职责 1 3. 竣工收尾 2 3.1 项目竣工计划 2 3.2 项目收尾总承包项目部任务 2 3.3 项目收尾阶段人员管理 3 3.4 项目收尾阶段财务管理： 3 3.5 项目收尾管理工作移交 4 4. 竣工验收 4 4.1 竣工验收一般规定 4 4.2 竣工验收程序 5 4.3 项目竣工验收依据 5 4.4 工程文件档案规定 5 4.4.1 工程文件档案目录规定 5 4.4.2 工程资料移交 6 5.项目竣工结算 6 5.1 项目竣工结算规定 6 5.2 项目竣工结算依据 6 6. 项目总结 7 6.1 项目总结规定 7 6.2 项目总结内容 7 7. 项目考核评价 7 7.1 项目考核评价规定 7 7.2 项目考核评价定量指标 7 7.3 项目考核评价定性指标 8 XXXX有限公司总承包项目管理手册 7.4 项目考核评价程序 8 8．项目保修 8 8.1 质量保修 8 8.2 质量保修阶段工作内容 9 8.3 质量保修费用 9 9. 项目质量回访 9 9.1 项目质量回访内容 9 9.2 回访方式 10 10. 总承包项目收尾管理配套程序 10 XXXX有限公司总承包项目管理手册 项目的收尾管理是为了防范已完工项目组织机构长期存在给公司带来的潜在风险， 优化项目后期人员结构，全面履行项目总承包合同，减少竣工项目管理成本支出； 项目收尾管理包含收尾阶段、 保修阶段和保修期结束后阶段的管理， 项目收尾阶段 是指项目初验或交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、 项目部解散， 项目 保修阶段是指项目按照合同和业主要求，进入保修之日起 , 至工程项目保修期满（且工 程质量保证金全部返还） ； 1. 项目收尾一般规定 1.1 项目收尾负责