生产部主管岗位职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产部主管岗位职责 生产部主管岗位职责（一）  一、概述  依据销售状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有掌握生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺当进行。  二、工作内容：  （一）安全作业：  1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。  2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。  3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。  4、准时发觉各类安全隐患，准时处理生产中的安全事故，并准时向领导汇报。  5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。  （二）生产工作：  1、依据销售状况制订各车间每天的生产计划任务。  2、根据下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，准时支配、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺当完成。  3、生产部门内部人员日常工作的支配、安排及工作状况监督，协调生产部各人员完成各项工作。  4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。  （三）生产数据的统计、分析与总结：  1、监督各生产车间对基础数据的采集。  2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，准时分析、总结，用于指导生产工作。  3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，掌握生产成本消耗。  （四）设备管理：  1、依据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。  2、督促相关人员建立生产设备管理档案。  定期检查现有生产设备状况；  3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。  4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。  （五）日常工作：  1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。  2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。  3、依据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证将来的生产需要。  4、准时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。  5、多方收集生产技术资料，增加生产技术作业能力。  6、与员工经常沟通，把握其心理。  7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。  8、培育员工的主观能动性，增加其主人翁责任感，激励员工的进取心，培育、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。  9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。  10、对下级工作中的争议做出裁决。  11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。  12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后准时处理。  13、准时、精确传达上级指示。  14、完成公司领导委托交办的其它工作。  三、工作绩效标准  （一）生产部安全作业无隐患；  （二）生产计划的制定和生产实施状况；  （三）生产任务的完成程度；  （四）生产数据的统计、分析和应用程度；  （五）设备工作能力；  （六）执行公司各项规章制度状况；  （七）监控生产部员工职责完成状况；  （八）生产设备和工艺改造能力；  （九）培育、选拔优秀员工程度；  （十）与客户、公司其它部门沟通能力；  （十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；  （十）公司领导委托交办的其它工作完成状况；  生产部主管岗位职责（二）  1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。  2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；  3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行；  4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，准时组织实施、检查、协调、考核；  5、负责牵头召开公