工程质量管理制度及岗位责任制_secret.pdfVIP

目 录 质 量 保 证 体 系 项目经理 质量员 项目技术负责人 项目副经理 施 材 计 机 定 试 现 安 测 工 料 量 械 额 验 场 全 量 员 员 员 员 员 员 电 员 员 工 各施工班组 图纸会审制度 1、项目技术负责人 （项目经理）组织项目部施工员、 质安员、 观砌、 翻样、 资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审 记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在 3000 ㎡及以上的工程由总师室组 织图纸会审，建筑面积在 3000 ㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图 审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等 签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。 工程项目质量总承包负责制度 本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织 施工，施工全过程的质量控制按照 GB50300-2001ISO9002标准及本企业质 量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参 加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。 一、 明确工程质量目标。 二、 制定工程质量管理计划。 根据工程特点和易出现质量问题的环节， 确 定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 三、 建立工程质量保证体系。 落实项目负责人、 项目各级管理人员、 作业 班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。 四、 编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程， 编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。 五、 制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进 行分部分项工程的质量控制。 六、 总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范， 切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理 关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。 七、 实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时， 必须单独另签分 包工程质量责任状， 分包单位严禁再分包。 分包单位直接对总承包单 位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。 八、 制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格 进行进货检验。 九、 做好机具、 设备和仪器的维护和检修， 工程所用建筑材料、 构配件及 设备做好检验记录。 十、 加强土建与各专业分包单位、 安装各专业工种的配合和协调， 合理安 排各专业分包单位的穿插和搭接。 技术交底制度 （1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 （2 ）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 （3 ）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术