采购服务交流课件.ppt

采购服务交流;鲁班慧采购事业部·采购管理;采购工作的意义; 第一章?采购工作的意义;GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：;1.某项目整体开发成本为4900元/ ㎡ ， 其中采购成本为2100元/ ㎡ 其他费用为2800元/㎡ 预计售价为5200元/ ㎡ 此时的利润为300元/ ㎡; “采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，最终影响的将是客户的满意度与开发商品牌的荣誉。”;质量;5.采购工作的标准;1.房地产企业更了解客户的需求与评定质量的标准，采购更有利于对材料质量的把控。 2.房地产企业的采购利于对材料价格的控制，降低采购成本。; 第二章?采购基础知识; 采购原则 采购范围 采购模式 采购方法 采购体系 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评定标原则 采购流程; 第一节.采购原则;工程采购主要为： 所有工程施工（总包、桩基、精装修等）； 监理； 造价咨询（勘察，桩基检测等）等业务。 材料设备主要为： 外立面材料（门窗、涂料、面砖、进户门、屋面瓦等）； 室内装饰材料（地板、内墙涂料、橱柜、户内门等）； 室外材料（绿化、石材、标识、垃圾桶、室外木材等）； 设备（安防智能化、空调、电梯、配套等）。;发包方（56项）; 第三节. 采购体系;3.1. 采购模式; “提供公开的技术、商务信息，邀请三家或以上供方，在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符合评标方法的供方中标。”; 采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则;3.5.评定标原则;采购进入时间节点，开始启动;鲁班慧采购事业部的使命？; 成立的目的 人员构成 资源优势 服务内容; 采购咨询和服务是海天成本管理法案的重要支撑点，海天采购事业部成立的目的就是为房地产开发商客户提供采购咨询和采购服务，降低采购成本5%-10%。; 第二节.采购事业部的人员构成;采购技术部：由资深的材料技术总工带队， 组建的房建 材料的技术专家，负责为采购咨询提供技术支持。; 第三节.采购事业部的资源优势;采购咨询服务; 第四节.采购事业部提供的服务内容; 众所周知，集中采购扩大需求量可以大幅的降低采购成本、保证物资质量和提高供应商的供货和售后服务质量。但是，不是所有的开发商都具有万科那样的全国规模，所以很多开发商不适合也不需要建立自己的集采中心。做不同开发商共用的集采中心，这也是鲁班慧采购事业部成立的初衷之一。 鲁班慧采购事业部有大量的战略合作伙伴，可以将这些优质的战略合作伙伴资源提供给开发商，开发商可依据鲁班慧采购事业部与供应商签订的战略合作协议，与供应商签订购销合同。鲁班慧采购事业部会对购销合同的执行过程全程监督，依据战略合作协议中的约定监督供应商，确保每一笔购销合同的物资质量、到货时间、售后服务等；同时也对双方购销合同执行过程中遇到的矛盾和纠纷进行协调。;4.3.电子商务服务：;THE END