【房地产企业培训】项目经理定位及行动.pptVIP

项目经理定位及行动建议 前言 定位决定行动 行动决定价值 价值决定前途 目录 行业现状与项目经理的关系 公司现状与项目经理的关系 公司项目经理定位分析 项目经理现状分析 项目经理基本素质要求 现阶段项目经理机会分析 项目经理核心竞争力分析 核心竞争力建立途径 其它：团队管理及配合、案例之防渗漏、案例之图片讲解 作业布置、结语 行业现状与项目经理定位的关系 行业进入“白银时代”已是共识及现状：高库存、去化难、利润薄、停工多、开工少、规模降、企业破产多发，等等 这会导致两个结果：过剩、调整 1）人力过剩、竞争加剧（现在找工作的人多，找工作难是很多同业人员的感受，前几年猎头讨人嫌，现在是很多人在到处找猎头了） 2）行业现状导致对从业人员综合能力尤其是销售、利润实现能力的要求会更高，很多人无法改变无法满足要求，只能被淘汰，甚至会因企业破产而失业 项目经理作为行业中规模数量最大的中层管理层级，作为房地产开发行业的中流砥柱，与企业的利润实现能力关系甚大，毫无疑问，受到的冲击也是最大的 敏锐的项目经理应根据行业的改变作出相应的改变：自我定位调整及相应的行动 公司现状与项目经理定位的关系 除北京公司、深圳公司、南京公司等少数公司外的销售及利润较有保障外，其它大部分城市公司的状况与行业现状有一定程度的吻合； 销售、扭亏增盈已成为公司今年最重要的两项任务 作为所在项目的项目经理，你是否