【设计院】年度质量目标展开表.docVIP

XX年度科技部、经营部、人力资源部、办公室质量目标展开表 部 门 工作内容 目标值或要求 完成时间 责任人 备注 科 技 管 理 部 ·促进科技进步 ·繁荣建筑创作 ·加强业务基础建设 ·协同院有关设计所做好相关的科技创新工作。 ·组织进行勘察设计评优工作，召开繁荣建筑创作交流会一次。 ·组织各专业业务培训 30 项。 全年 ·施工图设计质量抽查 ·做好质量信息工作 ·抽查合格率100%。 ·组织召开技术例会 ·收集内外部技术质量信息，进行分析研究，反馈处理，采取纠正预防措施。 每季度一次 全年 ·搞好目标管理 ·将院的总目标分解展开到各所及相关职能部门，并实施。 3月 贯彻执行ISO9001：2008标准，迎接监督审核、组织内审、管理评审 ·按体系文件规定要求各部门组织实施。 4月、9月、10月 结构抗震优化设计研究 计算机、院网维护管理 BIM、协同设计 ·建立数学模型，指导结构设计 ·计算机及网络维护，扩充计算机资源，满足生产、用户要求。 ·扩主要设计所至少1项/年。 全年 档案室 加强档案管理 ·设计文件归档率 %。电子归档率 %。 ·归档完整率 %。 全年 经营 策划部 ·组织实施全院生产经营策划工作 ·做好内部外部沟通工作 ·合同履约率 %。 ·组织召开每月一次的生产例会。 ·收集、汇总、统计和分析顾客满意度调查信息，提出改进意见。 全年 每月10日