【设计院】年度经营、技术及质量目标管理展开表.docVIP

_ _ XX年度经营、技术及质量目标管理展开表 序号 目标 项目 工 作 内 容 目标值或要求 措 施 责任人 完成 时间 备 注 一 生 产 经 营 目 标 1、完成生产任务 完成收入： 万元，合同履约率 % 按照“设计任务书”要求，根据“院工程项目分级管理办法”及“技术岗位任职资格规定”，明确项目负责人、各专业负责人、校审人及设计人，并按合同要求均衡组织设计。 按院有关规定及时做好设计收费及追收设计欠款工作 全年 2、做好内部外部沟通工作 顾客满意率 %； 参加院组织召开的生产例会、技术例会 了解和掌握顾客需求，配合经营部做好与产品有关要求的评审及其他相关工作。 汇报所生产、技术、质量情况、资源需求及顾客要求等有关方面情况。 全年 二 推 动 科 技 进 步 ， 提 高 设 计 质 量 目 标 1、推动科技进步，科技创新 完成科技创新项目 项 基坑变形监测与反分析系统 全年 2、搞好勘察设计创优 创优秀设计 项 增城大剧院岩土工程勘察 全年 3、搞好业务建设 项 1、《建筑基坑支护技术规程》（JTJ 120-2012）学习；2、学习《城市轨道交通岩土工程勘察规范》（GB 50307-2012） 全年 4、配合科技部做好施工图设计质量抽查 确保合格品率 %； 针对设计质量抽查的问题，将整改信息及时反馈科技部。 全年 5、做好信息