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建设工程全过程造价监控工作规程 目 录 一、总则 二、造价监控服务阶段 三、业务工作程序 四、建设项目全过程造价管理的工作内容 五、建设项目全过程造价管理业务的人员配置 六、总造价工程师应履行以下职责 七、专业造价工程师职责 八、造价员职责 九、建设项目全过程造价管理的实施规划的编制 十、建设项目全过程造价管理业务实施规划主要内容 十一、项目建议书及可行性研究阶段的造价管理方法与实施 十二、设计阶段的造价管理方法与实施 十三、施工招标阶段的造价管理方法与实施 十四、施工阶段的造价管理方法与实施 十五、竣工结（决）算及项目后评价阶段的造价管理方法与实施 十六、实施效果的总结与评价 十七、附则 一、总则 1、 为了提高建设项目全过程造价跟踪监控的管理水平，促进项目全 过程造价管理业务的科学化、规范化、法制化和程序化，适应市场经济发展 的需要，更好地指导开展建设项目投资造价咨询业务工作，确定工程建设各 阶段的投资控制方案，实现工程投资控制目标，建立覆盖本项目全部工程范 围的投资监控体系，达到协助业主对本工程项目投资控制管理的目的。依据 国家有关法律、法规、造价咨询业务质量管理体系特征，结合造价咨询企业 在工程建设过程中的工作职责，制定本规程。 2 、 本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目实施全过程造价管理 业务。 3、 本规程适用于工程造价咨询单位接受委托，在开展建设项目全过 程工程造价管理业务的过程中， 选择委托模式并依照委托对受托项目进行全 过程造价的管理， 是规范受托工程造价咨询单位对受托建设项目进行全过程 造价管理行为的基本依据。 4 、 受托人应建立涵盖合同委托范围内全过程造价管理的项目管理体 系，以利实现合同约定的委托目标。 5、 受托人应独立、客观、公正、实事求是地开展建设项目全过程造 价管理工作，维护承发包各方的合法权益，不得损害建设项目相关方的合法 权益。 6、 建设项目全过程造价管理除应符合本规程外，还应符合国家现行 的有关法律、法规及强制性标准的规定。 二、造价监控服务阶段 1、 自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过 程造价管理； 2 、 自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 3、 自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 4 、 自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。 三、业务工作程序 造价项目部应根据合同的约定、项目特点和项目管理体系的要求，制定 所承担项目的工作程序。 建设项目全过程造价管理业务的基本程序应体现项 目全过程生命周期发展的规律。其基本程序如下： 1、 为获得建设工程全过程造价项目管理业务开展的各项准备工作。 包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； 2 、 了解委托人拟委托工程的项目概况、管理范围、管理阶段、管理 目标、管理要求、责任模式、管理工期、资金来源、资金到位情况等；接受 并搜集管理服务所需的资料、踏勘现场、调查情况； 3、 使用规范的 《建设工程造价咨询合同》，明确管理范围、 管理阶段、 管理内容、控制目标、责任模式及其他相关事项。接受并搜集管理服务所需 的资料、踏勘现场、调查情况； 4 、 根据受托人规定程序确定组织形式 , 任命总造价工程师 , 组建造 价项目部； 5、 根据合同 , 制订项目造价管理实施规划； 6、 根据项目造价管理实施规划 , 实施项目全过程中的工程造价管理 工作； 7、 按时、分阶段形成咨询成果； 8、 必要时召开咨询成果的征询意见会、审定会议或签批确定咨询成 果资料； 9、 咨询成果的交付与资料交接； 10、 咨询资料的整理归档； 11、 咨询服务回访与总结； 12、 咨询成果的信息化处理。