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工程管理年度总结报告 工程管理专业出现在 20 世纪 80 年代末期。当时，西方 国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程 教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和 工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。 工程管理年度总结报告 1 时光荏苒，新年的钟声即 将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总 结。20xx 年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业 务部门的密切配合下，全力以赴地投入到 *** 的交付工作、 *** 的全面开工建设、 51 地块的前期准备工作及人防验收工 作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司 领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和 开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥 部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工 程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个 专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的 集体。 工程部在 *** 经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 20xx 年 12 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付 工作和御景城 1#、2# 、6#、9#、 13#、 15#、16#、售楼部和 地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找 出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 20xx 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 xx 年的 工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管 理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难， 经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、 竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一 期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、 6#楼、 13#楼、 15#楼、 16#楼在保证质量的前提下， 以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在满足质量指 控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守 对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本 三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力 协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措 施。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20xx 年，我部人员将全力以赴， 力争御景城一期工程安 全、质量、进度目标的实现 ; 同时， 51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度 和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结 了如下几点原因： (1) 个别控制节点工期制定计划或调整计 划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻 性。 (2) 恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更较 多且设计方不能及时回复。 (4) 部分施工单位纪律松解，现 场管理不到位，计划得不到落实。 2. 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要 的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的 权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体 实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任， 划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过 监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组 织直至合同工期进行调整。