建筑企业经营管理(新教程版).pptxVIP

第三讲 建筑企业经营管理体制;第一节 建筑企业组织原理;二、建筑企业管理组织设计原那么 〔一〕层级化原那么 〔二〕统一指挥原那么 〔三〕责权一致原那么 〔四〕分工与协作原那么 〔五〕机构精简原那么 〔六〕弹性结构原那么 〔七〕集权与分权相平衡原那么;三、建筑企业管理组织结构类型 〔一〕直线制组织结构 1、直线工程制组织结构 直线工程制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下属拥有直接领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助管理者工作。这种组织结构有以下优缺点： 优点是结构比较简单、权力集中、权责清楚、命令统一、沟通简洁、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。缺点是在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能只能都集中由一人承担，往往会由于个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理比较粗放，有时会顾此失彼，产生失误。; 直线工程制组织结构只适用于那些建筑产品单一，生产技术简单，无需按职能实行专业化管理的小型建筑企业，或者是现场的作业管理。组织结构如以下图：;2、直线职能结构 直线职能制组织结构是以直线型组织为根底，对职能型组织结构的改进，在各级直线主管之下，设置相应的职能部门，即设置了两套系统：一套