房地产项目运营管理课程.pptxVIP

【地产运营】房地产工程运营管理课程;工程运营管理体系与管控(主讲 马德斌);工程运营管理体系与管控(主讲 马德斌);工程运营管理体系;方案与六会的关系;六会与三令的关系;六会与三令的关系图;工程开工会议(指引);工程启动会议(指引);“三级方案〞体系;工程开发关键节点;工程方案管理的框架;房地产企业的集团管控以前两种模式为主;关键节点操作型(总部与区域的分工);运营管控型(总部与区域的分工);标杆客户的主要管控“决策点〞矩阵;运营管理中心挑起整个集团工程运营的重担;运营监控型??主要特点;工程管理常见的三种模式;量化运营考核确保执行效率;运营管理部门的职能定位;经营目标-指标结构;年度经营方案的编制根本步骤(参考);工程方案管理对绩效管理的支撑;绩效管理的三个新观念;方案管理三大难题;解决思路：方案与绩效联动;城市公司作为“利润中心〞分享收益的年终奖金;考核鼓励;“年终奖金〞与开发节点关联;工程奖金发放思路(某关键点操作型案例);本钱与方案的联动-动态资金方案;工程收益的PDCA闭环管理;工程运营管理的分工;职能型运营管理顺畅的原因;工程开发方案管理与实施(主讲 刘广济);引子：从一份工程全景方案开始;引子：从一份工程主项方案开始;全景方案的主要特点：精细化;方案的使用场景决定了方案的构成及细化程度;全景方案应该作为新华字典使用;以分级方案管理作为工具实现全景方案;四个级别