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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 人事局创新公务员管理考核工作经验交流材料 人事局创新公务员管理考核工作阅历沟通材料 人事局创新公务员管理考核工作阅历沟通材料考核工作是公务员管理的根底工作，是公务员制度的一项重要内容，也是正确评价公务员德才表现和工作实绩，把握公务员素养情况、实行科学管理的重要手段。近几年来，我市仔细贯彻落实《公务员法》、《公务员考核规定〔试行〕》，坚持标准，严格程序，标准操作，在构建公务员考核体系，推动公务员考核创新上进展了主动有效的探究和理论，形成了以公务员平常考核、诚信考核、年度考核为主要形式的“三位一体〞考核体系，使公务员考核工作在科学化、标准化、法制化方面获得了较大进展，在公务员队伍管理中发挥了重要作用。一、主要做法考核是一门应用领域的科学，而科学的进展从来就没有顶点。怎样打破长期以来形成的公务员考核的传统思维定势，主动适应新形势下公务员管理工作的新要求，我们着力在考核的形式和体系上进展了探究，归纳起来主要有以下三个方面。〔一〕平常考核强化敬业――从细从实注重平常考核，加大平常考核力度是避开年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。我市开展公务员平常考核着重抓好公务员的工作业绩、工作看法和敬业精神，强化“三个突出〞。一是突出考核标准，细化考核目的任务。科学合理地设定好考核内容，制定好考核标准，是做好考核工作的根底。每年年初各部门都要依据市委、市政府年度重点工作目的任务，结合部门职责将目的任务层层分解到各处室和每个公务员，目的任务分为共性目的和业务目的，共性目的主要包括“政治看法〞、“道德品质〞、“敬业精神〞、“依法行政〞、“工作作风〞、“廉政勤政〞、“遵章守纪〞等要素；业务目的主要包括岗位责任目的及衡量标准、完成的时限及质量要求、创新创优目的及产生的效益等要素，所制定的业务目的要求高点定位，将创新放在首位，瞄准全国、全省、全市先进程度。二是突出考核重点，从实抓好工作实绩的考核。对公务员工作实绩的考核，我们坚持主管指导负责制，一级考核一级，力求简便、务实、有效。注重《考核记实手册》的作用，每个公务员每周必需在《考核记实手册》上进展记实，内容主要包括工作工程、工作任务的进展和完成状况、未完成的缘由、工作表现等，要求抓住重点，记载有价值的工作内容。每月由处室进展月度工作总结讲评，每季由主管指导对所属公务员共性目的执行状况和业务目的完成状况进展考核，分析缺乏和问题，提出盼望和要求。三是突出考核成效，从严抓好考核结果的用法。考核结果的有效用法不仅有利于形成正确的导向，推动各项工作的开展，而且可以鼓舞先进，鞭策后进，鼓励公务员争先创优的主动性。我们在严格执行好上级有关规定的根底上，主动拓宽考核结果用法渠道，创新考核鼓励机制，在施行公务员“阳光工资〞后，我们准时制定出台了《关于仔细做好市级机关公务员平常绩效考核，标准公务员津贴补贴发放工作的试行看法》，将地方津补贴〔工作津贴的40%局部〕和公务员平常绩效考核结果严格挂钩，规定对公务员平常绩效考核被确定为“一般〞、“较差〞等次的，分别扣除20%和50%的津补贴；对公务员受处处分，出现迟到早退、病假、事假、旷工等情形的也都要相应扣除个人津补贴。通过这些刚性措施，有效解决了公务员平常绩效考核无抓手、难推动的突出问题，增加了公务员平常工作的责任感，激发了公务员爱岗敬业的工作热情。〔二〕诚信考核强化形象――从德从行在当前社会急剧转型变革的形势下，特殊是在经济迅猛进展的同时，衍生出急功近利、道德扭曲、作风浮飘等信任危机。而公务员作为社会的一个特别群体，自身的行为举止、诚信形象对群众有着宏大的示范、引领作用，他们的职业操守，包括一言一行，一举一动，很大程度上反映了党和政府的形象，正是基于这样的考虑，我们将老实守信纳入公务员考核体系，创新考核形式，拓展考核领域，制定出台了《xx市公务员诚信考核工作施行看法》，将公务员考核从机关向社会延长，从工作向生活延长，从八小时以内向八小时以外延长。公务员诚信考核主要包括职业道德、家庭美德、社会公德、个人品德四个方面，由23项根本指标、11项嘉奖指标、25项否认指标组成，每项考核指标都给予相应的分值，严格实行量化考核。在考核的方法上实行举报查实制，通过整合组织资源、社会资源，充分发挥公共管理机构、社区、信誉效劳机构的作用，多层次、多渠道、全方位地做好公务员诚信信息采集工作。在诚信考核结果的用法上与公务员奖惩、职务升降、年度考核、津补贴发放、辞退等挂钩。通过建立公务员的道德约束机制，有效地标准了公务员的道德行为，提升了公务员的形象。〔三〕年度考核强化绩效――从紧从严年度考核是对公务员一年工作的总体评价，是公务员考核工作的重头戏。我们坚持做到两个“结合〞、一个“严格