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医院中层干部绩效考核实施方案 医院中层干部绩效考核实施方案 PAGE / NUMPAGES 医院中层干部绩效考核实施方案 医院中层干部绩效考核实施方案 为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观 公正的考核， 评价和使用干部机制， 加强对中层干部的管理、 监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法： 一、基本原则： 1、客观公正、民主公开、科学公平原则。 2、定性考核与定量考核相结合原则。 3、工作业绩为主原则。 二、考核对象： 各临床科室科主任、护士长，各医技科室负责人，职能科室负责人。 三、考核指标：各科考核指标详见附页。 四、考核组织与方法： 中层干部考核由考核委员会具体负责，各考核小组组织实施。每季度进行一次，一般在下季度第一个月完成。 由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院办公室，最后由考核委员会审核。 五、考核结果的运用： 考核分为优秀、 称职、基本称职、不称职四个等次。 优秀分值为： 88 分以上（包括 88 分） 称职分值为： 80~87 分 基本称职为： 70~79 分 不称职为： 69 分以下 考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。 六、反馈： 院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下 者，由分管领导对其进行诫勉谈话， 连续