成功HR建设高效团队.pptxVIP

建立高效团队 目录 第一局部 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二局部 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三局部 团队的故障分析与解决 第四局部 评估团队 团队组建 一、团队的组织 1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义 1、团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 〔group〕区分开来 “一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。〞 工作组的结构可以被描述为基于组〔group-based〕的组织的统一体 工作组 组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队 都可以成为高效的实体 Dependence Interdepenence Autonomy independence 主管决定做什么并 且给出怎么做的结构 主观对团队的成功 负责 人事职能由主管处 理 主管决策做什么 团队决定怎么做 主管和团队负有 责任 人事职能由主管和 团队共同处理 团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。 少量成员 2-25人 8-12个为最佳 互补技能 技术和功能方