5S管理手册资料.pdf

5S 管理培训教材 JANE STEVEN ABC有限公司 5S 管理手册 5S 宣言 为创造整齐清洁的工作环境，制 造和谐愉悦的工作气氛，提高员工的 工作斗志 , 塑造公司的团队精神，提 升公司的形象，也为了进一步减少浪 费，降低成本，加强质量， 提高效率， 进而增加利润，提高效益。兹引 5S 进管理。 本宣言自生效之日起，以挂牌作 战，速战速决。所挂之处当令行禁止。 所有员工务必积极参加，共创美好家 园。 1 5S 管理手册 标语 * 口号 享受工作，享受生活。 不整洁的工作环境是耻辱。 以教养第一推进 5S 运动。 5S 乃品质改善之根本。 肮脏的设备做不出好产品。 5S 是衡量人的标准。 消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂” 。 自豪地对家人朋友说： “来看看我们的工厂 吧” 人生 1/3 的时间在这里度过， “我爱我家” 快乐地遵守决定的事：创造整洁的环境。 不应问公司能为我做些什么，而要问我能为 公司做些什么。 2 5S 管理手册 第一章 5S 管理概论 一 5S 简介 5S 源于日本， 九十年代风靡亚、 美、欧， 它是追求效率与品质、 降低成本、创造利润的最基本、最有效的管理办法。为其他管理活动 奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之 处。 5S 法也是用来保持质量环境的一种技术。由于整理、整顿、清 扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母 都为 S，具体指的是整理 SORT、整顿 STABLIZE、清扫 SHINE、清洁 STANDARDIZE、素养 SUSTAIN。所以日本人又称之为 5S，近年来，随 着人们对这一活动的不断深入认识，一些新的活动被归纳为 6S、8S， 如：安全被归纳为第 6S 等 1．5S 是什么 整理：区分有必要和不必要的，不必要的要断然处理。其目的在于腾 出空间，活用空间。塑造清爽的工作场所。 整顿：必要的留下来，按规定位置放置并标示。其目的在于创造整整 齐齐的工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，效率 也因而提升。 清扫：彻底清扫工作场所，保持干净亮丽。稳定产品品质，减少工业 伤害。 清洁：统一标准，保持干净，维持上面 3S 的成果。以便及早发现异 常，作到“防患于未然” 。 素养：养成遵守规定和制度的习惯，培养积极主动的精神。也是成功 企业与成功人士的第一要求 2. 5S 的必要性： 5S( 整理，整顿，清扫，清洁，素养 ) 是提高产量、品质、安全以至标 准化、活性化等活动的出发点，为求得高品质、高效率的工厂，以及 在良好的环境之下，大家都能快乐的工作， 5S 活动即是其基本要求 3 5S 管理手册 图 1