工厂成本控制与价值分析报告研讨.pptxVIP

工厂本钱控制与价值分析  工厂本钱控制的组织管理体系 本钱控制的制度化:就是将本钱控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对本钱控制负有一定的责任-----TCM 本钱控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级本钱集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将本钱控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反响归口到各职能部门,最后汇总到财务部门. 工厂本钱控制的组织管理体系 公司(工厂)一级设有本钱控制中心,负责全公司(工厂)本钱控制的统一管理工作.本钱控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门本钱控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级本钱控制绩效的核算与分析。 工厂本钱控制的组织管理体系 生产部门 是与本钱关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门〔质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门〕。生产部门是制造费用的归口管理部门，对本钱控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造本钱。 技术部门 通过降低本钱来提高利润的一个重要时机就是优化设计产品和工艺设计，因为