某平台公司整体转型发展规划设计方案与对策.docVIP

. . - word.zl. 某平台公司整体转型开展实施案 一、根本原那么和工作措施 〔一〕根本原那么 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规重组、公私合作、市场运营〞的原那么，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司构造，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力开展实体经济， 实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略开展目标。 〔二〕工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理构造 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，格按照?公司法?建立法人治理构造，实现从单纯的“融资—建立〞模式转向“融资、投资、建立、运营〞模式，进一步建立健全“融资、投资、建立、运营、偿债〞的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建立，一手抓文旅产业开展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确工程运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此根底上，