成本管理部年度工作计划总结.docVIP

. . - word.zl. 年度本钱管理部工作总结 一、组织集中采购工作1、电梯集中采购为有效降低采购及维护本钱，3月份由本钱管理部和工程管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由屹总为组长、总部及工程公司相关部门共计17人的招标小组，招标公揭露出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在货物招标投标交易中心进展公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的XX三菱电梯XX为中标人。中标价格均满足各工程公司电梯的目标本钱，到达了预期目的。 参与工程 电梯数量 目标本钱〔万元〕 中标价〔万元〕 本钱降低(万元) 龙湖世家C地块一期 41 902 758.8 143.2 东小镇一期 27 485+2台室外扶梯〔暂无目标本钱〕 463 22 太科园B地块一期 10 〔暂无目标本钱〕 .3 龙沐湾办公、生活基地 1 〔暂无目标本钱〕 26.9 合