工程建设项目管理制度.docVIP

. . - word.zl. 工程建立工程管理制度 第一章　总那么 第一条根据工程建立工程管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建立工程管理的科学化、专业化和规化，提高工程建立工程管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建立工程包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修工程，含受政府或其他单位委托代建的投资工程。按经营活动分为公益性工程和实业拓展工程、国有资产维修装修工程。公益性工程主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等根底设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资工程；实业拓展工程主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发工程、土地整理工程等;国有资产维修装修工程。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担工程建立的实施与过程管理，保证工程建立质量、工期、平安、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程工程建立的核心环节和重要事项进展有效管控，促使工程工程建立和管理