A公司预算管理办法.docVIP

. . PAGE - word.zl. A供电公司预算管理方法 第一章 总 那么 第一条 为加强延边供电公司〔以下简称公司〕预算管理，建立科学高效、规有序的预算管理体系，提高预算的调控力、执行力，防和化解经营风险，提升公司经营管理水平，根据?**集团公司预算管理方法?、?省公司预算管理方法?等有关规定，制定本方法。 第二条 本方法所称的预算管理是围绕公司战略规划，对未来期间经营活动进展科学预测和合理安排，全面落实管理责任，实施有效监控与考核，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。 第三条 预算管理包括预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监视等环节。 第四条 预算管理的根本任务：全面落实省公司下达的业绩考核指标，组织实施省公司下达的预算案，确定公司经营目标并组织实施，明确公司部各个层次的管理责任和权限，对公司经营活动进展控制、监视、分析和考核。 第五条 预算管理的根本原那么： 〔一〕量入为出、综合平衡。坚持量入为出，兼顾规模、效益与质量的综合平衡；厉