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优化整合区域卫生资源 大力提升卫生事业水平 优化整合区域卫生资源 大力提升卫生事业水平 --- 赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告 为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验 ,促进我区卫生事业发展 ,3 月 2 日至 3 日由副区长郭景平、大港油田集团公司副总经理石桂臣带队 ,区政府办、研究室、卫生局、大港 医院、 油田医院一行 11 人,赴河北省保定市、 北京市朝阳区学习考察 ,先后考察了保定市人民 医院、保定市第三医院、北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂 ,但是由于考察内容明确 ,安排周密 ,考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨 ,收获很大。 现将有关情况报告如下。 一、 基本情况 初步实现集约化经营的保定市医疗集团。 保定市医疗集团是以保定市第三医院为主体 ,2001 年 1 月 7 日经市体改委批准、由 25 家医院组成的具有完整框架、组织结构的多元化医疗集 团。第三医院占地面积 214.5 亩,建筑面积 12 万平方米 ,总资产 1.5 亿元。现在集团拥有职工 3978 人,硕士生导师 4 人,主任医师 42 人,副主任医师 210 人 ,中级职称 868 人,博士、硕士研究 生 35 人,学科带头人 92 人,其中医务人员 2700 人,保定名医 17 人;总资产 2.8 亿元 ,开放床位3160 张,年门诊量 153 万人次 ,年收住院 5.5 万人次 ,手术 1.6 万人次 ,是保定市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团。 向国际化品牌医院迈进的北京朝阳医院。首都医科大学附属北京朝阳医院地处首都商务中 心西区北侧 ,是一家成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院 ,2003 年实现业务收入近 7 亿元。医院现设病床 1030 张,年门急诊量 120 余万人次 ,有临床、医技科室 49 个,职工 2000 余人 ,其中高级职称 200 余人。该院以呼吸、心脏、泌尿、高压氧、职业病、器官移植、实 验医学、急诊医学等学科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞症的诊治、 心脏病介入治疗、脏 器移植、中毒救治、试管婴儿、急诊医学、危重症医学等众多特色医疗项目为重点。 ”北京市呼吸病研究所 ”、”北京市高压氧治疗研究中心 ”、”北京市器官移植中心 ”、”北京市职业病与中毒医学中心 ”、”世界卫生组织烟草与健康合作中心 ”设于该院 ,同时是 ”首都医科大学心血管疾病研究所 ”、”首都医科大学泌尿外科研究所 ”、”北京市临床检验中心 ”、”中华医学会高压氧分会 ”、中华医学会外科分会大肠肛门外科专业学组、疝与腹壁外科专业学所在地。承 担着首都医科大学及北京市护士学校临床教学任务 ,是临床医学硕士、博士研究生培养基地 和博士后流动站。承担百余项国家、部、市级科研项目 ,获得科研成果 300 余项 ,医学论文发表居国家医疗机构先进行列。 医院把 ”博爱诚信 ”作为立院之本 ,坚持 ”以病人为中心 ”的医疗服务模式 ,以先进精益的科学技术 ,求真务实的工作作风 ,团结协作的医护团队 ,为广大患者提供人文优质、可靠诚信的医疗服务并向国际化品牌医院的目标迈进。 二、 主要做法 （一）实行集团化经营战略。保定第三医院和朝阳医院从发挥现有人力、技术、设备优势 出发 ,注重提高集团医院的整体水平 ,优势互补、资源重组 ,减少重复购置 ,降低成本 ,形成了集 团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。保定市医疗集团抓住集团核心医院这一关键 , 不断增强驾驭能力 ,在特色门诊建设上成为保定市之首 ,在占领医疗市场方面收到明显成效。 按照医疗集团章程 ,确定了集团的性质、宗旨、范围、规划、机构及权利和义务 ,然后按照独立法人、行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属 不变的原则 ,在互惠互利、自愿结合的基础上 ,进行集团组合。组建后的保定市医疗集团由 25 家医院组成 ,目前发展到 35 家成员单位 ,其中核心层一个 ,即保定市第三医院 ; 以管理权关系为纽带的紧密层两个 ,即保定市急救中心、 保定市中医院 ;以产权关系为纽带的紧密层两个 ,即保定市中西医结合医院、保定市民族医院 ;以契约法律关系为纽带的松散层 30 个。朝阳医院集团于 2000 年组建 ,核心医院为朝阳医院 ,北京朝阳医院集团第二医院、 中医医院、 八里庄街道社区卫生服务中心、 六里屯街道社区卫生中心、 团结湖街道社区卫生服务中心、 三里屯街道社区卫生服务中心、左家庄街道社区卫生服务中心和朝阳急救分中心为松散层单位 ,由于没有产权关系 ,尽管朝阳医院有很强的技术影响力 ,但目前集团化运营框架已基本名存实亡。 优化整合区域卫生资源 大力提升卫生事业水平