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公司员工培训制度 -- 规章制度 公司员工培训制度 结合我公司实际，现制定 XXXX 年公司员工培训制度，公布如下 : 第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度， 使员工达到实现自我的目标。 3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育 :公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、 经营理念、 公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。 职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3、岗位技能培训 :根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进 行岗位技能培训， 并可视其实际情况合并举办。 岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部 门共同进行规划与执行。 由各部门提出年度岗位技能培训计划， 报人事行政部门， 再将其汇总报人力资源部， 由人力资源部根据需求统筹制定培训方案， 呈报董事长核准后， 由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4、部门内部培训 :部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵 活实用的培训。 同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力， 充实其处理业务应具备的知识， 必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。 部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5、外派培训 :培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6、个人出资培训 :由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励 员工在不影响本职工作的前提下， 参加各种业余教育培训活动。 员工因考试需占用工作时间， 持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训 :各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括 : 考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。 第八条 各单位 (部门 )经理 (主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录， 作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参 训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 （责任编辑 :芳芳）