【企业管理】某房地产开发商责任成本考核实施方案.docxVIP

企业责任成本考核实施方案 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 第一章 责任成本管理总则 （一）目的 为提升公司各部门的责任成本意识，减少项目开发全过程的成本浪费和开发风险，避免由于成本计算、配置、管控等重大失误造成项目盈利目标无法达成，从而树立全员、全价值链的成本管理意识，提高公司在市场中的竞争能力，根据《责任成本管理办法》并结合公司实际情况，制订本实施方案。 （二）责任主体 指在项目开发全过程中，出现责任成本时应承担相应责任的部门（岗位），具体为：发展部、设计部、营销部（商管部）、项目部、工采部、客服部、财务部、成本部，无独立部门编制的为相应职责岗位。其中区外公司项目部单独考核，区外公司职能部门与区域职能部门连带考核。 （三）适用范围 适用于公司独资、控股及操盘项目，其它项目参照适用。 （四）考核办法 公司责任成本事项实行分级、分类管理。责任成本考核指标由公司分解到部门，由部门责任到人。责任成本考核形式分为扣分和问责。每年初由公司考核小组在各部门生产经营目标责任书中设置相应的责任成本考核权重，考核扣分直接在各部门年终考核总分中扣减，以扣完责任成本考核权重分为止。负责多项目管理的部门取各项目考核得分的算术平均数作为该部门的最终考核得分。当年度被考核问责的部门及个人不得参与当年度的公司评优。 如出现《公司问责管理作业指引》