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采购风险控制 2017 年 2 月 目 录 【任务驱动】 近两年，飞达自行车有限公司看好电动自行车的市场前景，积极开发了飞跃牌电动自行车产品并推向了市场。最近一段时间以来，公司客服部经常接到各商场及卖点转来的投诉记录。例如，河南的消费者王先生是做建筑工程设计的，每天都要奔波于各个工地之间，为了节约时间，他购买了该品牌充满电能跑80千米的电动自行车。但很快他就发现，自己的电动自行车充满电顶多只能跑40千米，经常是早上骑着车出门，晚上推着车回家。更让王先生气愤的是，自己朋友的电动车电池容量和自己的是一样的，充满电却能跑70多千米。公司客服人员通过技术人员做出的回复和解释车型不同，耗电量也不同。但消费者对此解释并不满意。 【任务驱动】 据客服部门统计，目前，对该品牌电动自行车的投诉主要集中在电池充电不足、用不了多久就无法充电等问题上，电池寿命长短已经成为消费者衡量电动车质量优劣的主要因素。但在最容易出现故障的其他零件(如电机、电机线、控制器等方面)的投诉较少。 对此，公司产品研发和技术部门组织力量进行专项调查。一般来说，电动自行车的电池必须由专业的电池生产厂生产，但是不同品牌、不同厂家生产的电池质量参差不齐，价格也有高低之分。一些厂家打起了价格战，在生产环节中偷工减料，采用低价购进的劣质原料生产电池，这种劣质电池若被用来组装电动自行车，将使得消费者购车之后麻烦不断。 问题是否出在电池的购进环节呢？该怎样解决？ 【任务分析】 若要完成此任务，需明确以下几个问题。 (1) 什么是采购风险？飞达自行车有限公司是否遇到了采购风险？ (2) 采购风险有哪些类型？飞达自行车有限公司遇到了哪种采购风险？ (3) 如何防范采购风险？飞达自行车有限公司如何规避遇到的采购风险？ 采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况 采购风险 采购风险控制 产生采购风险具体原因： 采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算 供应商产能下降导致供应不及时 货物不符合订单要求 呆滞物料增加 采购人员工作失误 供应商之间存在不诚实甚至违法行为 采购风险 采购风险控制 1、企业采购外因型风险 采购风险 采购风险控制 1、企业采购外因型风险 意外 风险 采购风险 采购风险控制 1、企业采购外因型风险 价格 风险 东方网2005年3月19日消息:国内石化企业负责进口原油的采购人员这两天坐在了火山口上。据业内人士透露，一旦战争开打，国际油价有可能出现剧烈震荡，使石化行业的成本风险陡然增加。该不该在这个时候采购原油？以多少价格采购？采购多少？ 采购风险 采购风险控制 分析人士认为，战争开打虽然有可能使油价在短时间内出现暴涨，甚至达到57美元/桶，但人们也普遍认为，战争将很快结束，将促使国际油价剧烈下滑。 根据年初的预测，国际局势趋向平静后，全年的国际油价将保持在25美元/桶，这意味着将比现在的价格要跌掉10美元左右，期间的风险实在不容忽视 采购风险 采购风险控制 采购 质量 风险 由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面的损害; 因采购的原材料质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，从而降低企业信誉和产品竞争力。 采购风险 采购风险控制 技术 进步 风险 采购风险 采购风险控制 企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值、无形损耗甚至被淘汰，导致原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失;采购物资由于新项目开发周期缩短而被淘汰或使用效率低下 ①供应商以虚假的合同主体身份与采购方订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保; ②供应商接受采购方给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。 ③签订空头合同，而供应商本身是皮包公司，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。 ④供应商设置合同陷阱，如供应商无故中止合同、违反合同规定等 合同 欺诈 风险 采购风险 采购风险控制 2、企业采购内因型风险 采购风险 采购风险控制 计划风险 因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性 采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离 合同风险 合同条款模糊不清，盲目签约 合同行为不正当 合同日常管理混乱 采购风险 采购风险控制 验收风险 供应商在数量上缺斤少两; 在质量上鱼目混珠，以次充好; 在品种规格上货不对路，不合规定要求; 在价格上发生变化 存量风险 采购量不能及时供应生产需要，生产中断造成缺货损失 而引发的风险。 物资过多，造成积压，使大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，从而形成存储损耗风险。 物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。 采购风险 采购风险控