家族企业的治理改进和转型.pptxVIP

家族企业的治理改进和转型穆晓军国家银河培训工程北京市私营个体经济协会家族企业家族投资或创办股权高度集中股权与管理权竞合多重法律关系交织家族企业是最普遍的组织形式全球性一般规律“世界范围内80％以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场奥尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店〞。家族企业现状：40%和4%全球GDP的40%500强的40%或177英国8000家大公司的76%德国所有企业的80%美国90％的企业杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃尔玛，奔驰松下，三井，丰田现代，三星，乐喜金星长江实业、和记黄埔家族企业平均寿命为24年〔大约为创始人的工作年限〕30％的家族企业传到第二代其中大约60%再传到第三代其中大约13%再传到第四代0.3×0.6×0.13×＝0.0234欧洲有4%能够传承到4代中国：中小企业99%，800万的一半七年之痒，制度夹缝创业效率（成本理论）信用沟通利益一致伦理约束利弊相生的禀赋特征开展的原生性缺陷：组织机制障碍人力资源障碍科学决策障碍〔交织的社会冲突〕家族企业为什么做不大？不仅仅是做不大：做大，做强，做长1、资源配置原理：选秀和供给商2、恐龙为什么不见了？环境与主体3、威吓到永远？族长式管理能力创新转型：唯一不变的是变化本身主要是管理问题家族企业的主要问题，不在于家族拥有股权，而在于家族式的管理。管理是专门的职业！为什么出现职业经理