培训课程体系.docxVIP

（一 )通用管理分院课程设计方案1．培训对象 岗位分类 培训体系结构图 初级经理人岗位胜任力培训方案 中级经理人岗位胜任力培训方案 高级经理人岗位胜任力培训方案 员工职业化课程设计方案 (二）人力资源管理分院课程设计方案1．培训对象 岗位分类 培训体系结构图 人力资源部经理岗位胜任力培训方案 招聘主管岗位胜任力培训方案 绩效主管岗位胜任力培训方案 薪酬主管岗位胜任力培训方案 培训主管岗位胜任力培训方案 （三）财务管理分院课程设计方案 培训对象 财务经理岗位胜任力培训方案(四）生产管理分院课程设计方案1．培训对象 岗位分类 培训体系结构图 现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案 现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案 质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案 安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案 采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案 仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案(五）市场营销管理分院课程设计方案 1．培训对象 岗位分类 培训体系结构图 销售人员岗位胜任力培训方案 销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案 销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 市场工作人员岗位胜任力培训方案 市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 客户服务工作人员岗位胜任力培训方案 客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案 （六） MBA 分院课程设计方案 背景介绍 课程设置目的 课程学习目标 学习对象 课程体系 课程培训大纲（略） 全部内容下载见附件 通用管理分院 ① 初级经理人 课程名称 学时 播出时间基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3 小时 1 月 20 日 《时间管理》 3 小 时 1 月 20 日 《如何当好一线主管》 6 小时 3 月 27 日 《从专业人才走向管理》 6 小时 1 月 8 日(晚上 )、9 日(晚上） 发展胜任阶段 《计划制定与管控》 3 小时 1 月 6 日 《如何委派工作》 3 小时 1 月 21 日 《如何打造高绩效团队》 11 小时 9 月 10 日（晚上 )、9 月 11 日（白天＋晚上 ) 《OJT 宝典—部属培育与工作教导方法》 6 小时 8 月 29 日（晚上）、30 日（晚上） 《有效沟通技巧》 5 小时 4 月 9 日(晚上）、10 日（晚上） 《高效会议管理技巧》 5 小时 12 月 19 日（晚上） 、20 日( 晚上） 《非人力资源经理的人力资源管理》 6 小时 10 月 29 日（晚上 )、30 日（晚上） 持续提升阶段 《经理人自我修炼的五把钥匙》 6 小时 暂未安排 《冲突管理》 6 小 时 4 月 1 日 《管理者如何进行沟通与激励》 6 小时 暂未安排 《目标与绩效管理教程》 6 小时 7 月 2 日(晚上）、3 日(晚上） 《如何成为一个成功的职业经理人》 6 小时 暂未安排 ② 中级经理人 课程名称 学时 播出时间基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3 小 时 1 月 6 日课程名称 学时 播出时间 《中层主管核心管理技能训练教程》 6 小时 3 月 20 日 《如何当好中层管理者》 6 小时 1 月 30 日 发展胜任阶段 《目标与绩效管理教程》 6 小时 7 月 2 日（晚上） 、3 日(晚上） 《问题分析与决策教程》 5 小时 11 月 6 日 《零缺陷—现代质量经营新思维》 4 小时 10 月 30 日 《优秀项目经理必备技能》 6 小时 7 月 3 日 《员工激励十大工程》 5 小时 10 月 16 日 《如何有效授权》 3 小时 1 月 21 日 《如何进行高效的绩效管理》 6 小时 暂未安排 《全面预算管理》 6 小时 11 月 26 日(晚上）、27 日(晚上 ) 《冲突管理》 6 小 时 4 月 1 日持续提升阶段 《让下属 100％执行的领导艺术》 6 小时 暂未安排 《如何成为一个成功的职业经理人》 6 小时 暂未安排 《企业规范化管理教程》 7 小时 8 月 21 日 《管理者如何提升语言表达艺术》 5 小时 7 月 30 日（晚上 ) 、31 日（晚上） 《如何塑造与提升职业竞争力》 5 小时 暂未安排 《中国式执行—海尔高绩效的 OEC 管理》 6 小时 暂未安排 《职业经理人十项管理技能》 20 小时 暂未安排 《性格塑造—解码性格 破译沟通》 6 小时 暂未安排 《精细化管理时代—细节决定成败》 6 小时 暂未安排 ③ 高级经理人 课程名称 学时 播出时间基础入门阶段 《高级经理人的角色认知与时间分配管理》 3 小 时 5 月 26 日 《高层经理人的八项修炼》 9 小时 1 月 16 日（白天＋晚上） 发展胜任阶段 《企业战略规划教程》 10 小时 暂未安排