《企业形象管理》.pdf

《企业形象管理》课程设计 《企业形象管理》课程设计由四个部分构成。第一部分为“案例分析” ，针对所提供的 企业案例资料，回答有关问题，要求言简意赅、准确清晰；第二部分为“图标释义” ，在收 集企业或品牌信息的基础上， 结合企业或品牌的发展背景， 对企业或品牌标志的形式及内涵 作分析与评价， 要求说明标志图案的含义， 并分析其设计的合理性； 第三部分为 “研究论述”， 从备选论题中任选一题，在广泛收集资料的基础上，进行研究并展开论述，要求论点明确， 论证充分，有理论依据，有案例支持，篇幅不少于 1500 字。第四部分为“模拟策划” ，根据 所学理论与方法，联系实际，深入思考，展开策划，要求策划基本完整，并有突出的创意。 另外，请注意三点：一是课程设计说明书一律用 A4 稿纸打印，正文使用规定字体和字 号；二是请各班班长到管理学院教学办领取课程设计说明书的标准封面， 按要求填写后， 正 确装订，装订顺序为①封面②设计任务书③目录④正文⑤成绩评定表；三是切忌相互抄袭。 一、案例分析 （一）天福公司与 CIS 1985 年 5 月以来，是否全面导入 CIS （企业识别系统）成为天福公司中、高层领导关 注和争论的焦点。 关于天福公司 1993 年正值外资在中国大陆沿海城市的投资热潮， 滨海开发区招商引资形势一片大好， 土地需求骤增。 滨海市开发区政府打算引进外资， 以加速和提高其土地开发进程和品质， 并 按国际惯例进行土地开发和转让。 天福公司正在这种背景下， 在滨海开发区政府的撮和下宣 告成立。天福公司的经营和发展颇受国家政策的影响， 更与该开发区的发展与兴衰休戚相关。 天福公司是成立于 1993 年的中外合资企业，中港双方投资近 3 亿元人民币，在滨海开 发区内划片开发 40 万平方公里的天福工业园，向那些在该开发区投资建厂的外资企业转让 七通一平的土地。 中方投资者系开发区政府的企业化身。 天福公司来自投资双方的近 3 亿元 的注册资本足额到位。 合资公司董事会委托中方经营和管理合资公司。 中方母公司基础设施 建设部门的张处长兼任合资公司总经理。 张总经理出身知识份子家庭，曾经历过中国的“文化大革命”和“上山下乡”运动， 70 年代末毕业于清华大学工程学系， 此时在职攻读经济学硕士学位。 接受委派后的张总经理依 照他对现代企业制度的理解， 对计划经济体制下国营企业经营管理弊端的深恶痛绝， 以及对 理想化的企业运作模式的钟爱，在一张“白纸”上精心构造和经营着天福公司： 天福公司是管理型公司，员工总数不超过 50 人； 除部门经理从开发区政府机构中选取外， 以任人唯贤的原则， 数次通过严格的测试 和面试公开招募公司员工，公司职员被公认为高素质人才； 公司参考外资企业的模式，建立了完整的规章制度以及员工行为规范； 公司十分注重对员工灌输企业文化和经营理念； 天福工业园规划设计方案向国内外公开招标； 天福工业园建设工程公开招标。 张总经理坚信， 通过规范的运作， 这样的企业必将在我国逐步并轨和规范的市场经济环 1 境中脱颖而出，