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时间管理方法 现场管理的金科玉律 是了解并与现场保持密切的接触，是效率化管理生产线的第一步骤，因此有5条需遵守： 1、当问题（异常）发生时，要先去现场。 2、检查现物（有关的物件）。 3、当场采取暂行处理措施。 4、发掘真正的原因并将它排废。 5、标准化以防止再次发生。 生产活动的6条基本原则 在进行生产活动的过程中，必须掌握以下6条基本原则： 1、后工程是客户 2、必达生产计划 3、彻底排除浪费 4、作业的标准化 5、有附加价值的工作 6、积极对应变化 生产准备 定义：生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量而进行的相关人员培训、指导书制定、物料高达及设备的准备 班组长在生产准备中的任务： 1、培训员工 2、制定作业指导书 3、预算工装夹具、工具、辅助材料及劳保用品 4、生产所需设备、仪器、工装的安装及调试 5、人员岗位的安排和产能设定 6、物料、设备、工艺及资料异常的发现和反馈 会议的六大好处 1、有利于团队精神的建设 2、能生产良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 高效会议的“八项原则” 主题要唯一。综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。 人员要相关。一是要坚持“少而精”的原则；二要坚持“有效性”的原则；