论提高班组管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 论提高班组治理 一、班组长的选用，提高班组治理  班组治理的好坏，班组长的作用是显而易见的。搞好班组治理对班组长提出了一个较高的素养要求。我们认为班组长应该是个多面手，作为班组长应具有一定得文化修养，了解和熟悉我们公司的各项规章制度和企业文化，要有一定的专业技术和个人魅力。  作为班组长，首先要通过自己的努力，在班组中得到大家的信任，树立起自己的威信。工作中不但技术上要过硬，施工中碰到的施工技术难点要组织大家群策群力想办法解决。在商讨时，多提出意见和方案并作详细说明，得到大家大多数的赞同，这是民主治理和个人能力的展现。作为班组长还要以身作则处处起表率作用，必须为班组付出更多的辛勤劳动。生活中要以心换心真诚对待，班组中谁有困难，带动大家一齐伸出手来解决。一个班组几十个人，朝夕相处，作为一个班组长应该对每个人的技能、性格等有全面的了解，对其家庭也有所了解。要从关怀班组成员的日常工作和生活中的细微小事做起，细微之处见真情，加强班组凝聚力，有了凝聚力的班组各方面的工作组织开展和动员就非常顺畅。  其次，作为班组长更要清楚认识到，班组治理其实是个长期的人员素养建设，要从有形式的班组治理建设（如班组学习、板报、交流会、培训会等）渗透到无形式的日常工作和生活当中，提高班组