《如何做好人力管理》PPT课件.pptVIP

如何做好 企业人力资源管理 ;你可以拿走资本和厂房，但只要拥有员工，我就可以再次建立我们令人尊敬的公司。 GE是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。 ;前言;从一项简单的工作说起------;内容提要;什么是人力资源？;三层次的人力资源;什么是人力资源管理？;人力资源管理的起源和发展;自20世纪80年代以来，面对日本崛起、新经济和高科技企业提出的挑战，美国认识到企业中人的至关重要，人被视为最可宝贵的资源和价值的创造者。这一时期，组织仍处于主体角色，人与组织仍处于对立状态；企业竞争和人力资源市场成为一种新的平衡力量，加重了人的份量。因此，在人力资源管理理论和企业实践中，人的地位不断得以提高，人力资本、利润分享、期权等新概念也充满了人的气息；但从实质上看，这些新概念不过是有效激励人的手段，人仍然是服务于企业目标的资源。（企业文化理论的兴起和发展? ）;人力资源管理的三个发展阶段：;人力资源管理的危机与困境;人力资源管理的危机与困境;中层经理：都怪HR不配合;;结论：;人力资源管理何去何从;人力资源管理