医药员工绩效考评实务.pptxVIP

医药员工绩效考评实务;篇首案例 白铭跳槽 白铭在大学毕业后被一家中日合资企 业聘为销售员。工作头两年，她销售业 绩确实不敢让人恭维。不过，伴随对业务 逐步熟练，又跟那些零售用户搞熟了，她 销售额就开始逐步上升。到笫三年年底， 她依据与同事们 接触，估量白己当属全企 业销售员 冠军。不过，企业 政策是不公 布每人 销售额，也不激励相互比较，所以 小白还不能肯定。;去年，小白干得尤其出色，到9月底就完成;她听说本市另外两家中美合资化妆品 制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，企业 内部还有通讯之类 小报，对销售员 业绩 做出评价，让人人都知道每个销售员销售 情况，而且要表彰每季和年度最好销售员, 想到自己所在企业 做法，小白就十分恼火。;上星期，小白主动找到日方 经理，谈 了她 想法。不料，日本上司说这是既定政 策，而且也正是本企业 文化特色，从而拒 绝了她提议。;□;第一节绩效考评性 质 一绩效管理内涵 1、绩效考评基础概念 (1)绩效考评概念 绩效考评是人力资源开发与管理中非常关键 范围，是管理工作中大量应用 手段，也组成 人力资源开发与管理操作系统五大致系之中 一个部分。;绩效一词，英文为Performance,其含义;2、绩效考评地 位 绩效考评作为人力资源管理关键组成部分, 它为人力资源管理各项关键步骤提供确切基 础信息。能够说，没有考评就没有科学有效人力 资源管理，它组成人力资