月度绩效考核操作指南精细版.pptVIP

1  “一书四表”编制指南 2 月度目标、计划和绩效管理工具-------- 11/10/2021 3 1 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”的作用 “部门月度目标、任务计划建议书”作用 编制公司月度目标、计划和绩效管理表基本依据 开展公司合理化建议活动的基本工具 促进各部门领导系统思考、大局着眼的主要手段 “公司月度目标、计划管理表”作用 开展公司月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据 指导公司全月工作的纲领性文件 各部门开展月度工作的基本依据和重点指南 确保公司年度目标计划和绩效管理实现的主要手段 11/10/2021 4 1 月度目标、计划和绩效管理“一书六表”的作用 “部门月度目标、计划和总结管理表”作用 开展部门月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据 指导部门全月工作的纲领性文件 部门小组、员工开展月度工作的基本依据和重点指南 确保公司/部门年度目标计划和绩效管理实现的主要手段 开展部门月度工作总结考评的基本工具和依据 部门自我评价的工具； 11/10/2021 5 1 月度目标、计划和绩效管理“一书六表”的作用 “部门业务考核月报”作用 提供关键信息，作为公司领导决策和控制依据； 提供考核信息，作为各个部门行使考核权利的工具和依据 确定部门领导必须关注、控制、保证的重点； 作为上下沟通的主要工具和依据。 “部门/岗位月度绩效考核量表”作用