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? ? ? ? ? 目标成本法-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (重定向自目标成本计算) 目标成本法(Target costing) 目录 1 什么是目标成本法 2 目标成本法的三大环节 3 目标成本法注意点 4 目标成本法的核心工作[1] 5 目标成本法的特点[3] 6 目标成本法实施程序[1] 7 目标成本法及其应用 8 目标成本法的优势分析[4] 9 目标成本法与供应链成本管理 10 目标成本法的案例分析 10.1 案例一：目标成本法在医院病种成本管理中的应用[3] 10.2 案例二:丰田式目标成本法分析[5] 11 参考文献 什么是目标成本法 　　“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。 　　目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。 目标成本法的三大环节 确定目标，层层分解； 实施目标，监控考绩； 评定目标，奖惩兑现。 目标成本法注意点 观念上的调整 制定控制目标要恰当 目标成本的定位应是未来市场，而非