实验室设备安装施工组织专业技术方案.pdfVIP

工程整体生产安装计划及施工组织方案 前言 2 4.1 施工部署原则 2 4.2 工程质量目标 2 4.3 工程组织管理 2 4.4 劳动力、材料和生产设备投入计划 10 4.5 施工进度管理 24 4.6 施工准备 26 4.7 主要分项工程施工要点 28 4.8 质量保证措施 39 4.9 工期保证措施 42 4.10 安全施工措施 42 4.11 文明施工措施 43 4.12 验收标准 44 十五、主要技术人员配置情况 错误 ! 未定义书签。 工程整体施工计划与组织方案 前 言 为保证本工程施工有组织、有计划、有部署的有序进行，我公司将专门组建工程 工程指挥部，负责本工程的施工技术、材料、质量、进度、安全、文明等管理工作， 统一指挥，分工协作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保 工程质量和施工进度。同时协调建设、监理、施工等单位之间的配合工作。 根据本工程专业工种多、行业要求高的特点，在工程施工期间，要求各专业队伍 通力协作，统筹安排，交叉轮替施工。为此，我们将严格贯彻公司质量方针，组建优 秀的管理和施工队伍，选择有信誉保障的原材料，配备先进的施工器械，力争以优良 的工程质量来维护和塑造公司的品牌形象，确保各项工程目标的实现。 4.1 施工部署原则 1、时间部署原则： 签订合同之日起 60 天内完成全部工作，包括安装、调试、检 验、交接工作。 2、空间部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有计划、有步骤、 力所能及、留有余地的施工原则，保证按照总控计划完成，需要采取各专业、各工种 之间的立体交叉施工，避免工种、工序之间无序交叉影响造成窝工、返工； 3、协调部署原则：全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理单位及其他施工 单位等进行紧密配合，及时解决工程实际问题。 4.2 工程质量目标 1、质量目标 按国家相关法律、法规和标准进行验收评定，分项工程验收合格率 100%，综合评 定达到优良。 2、安全目标 合同履行期间，轻伤事故控制在 0.5 ‰，确保不发生人身伤亡事故、重大交通事 故和火灾事故。 3、文明施工目标 达到市级文明工地标准。 4.3 工程组织管理 一、工程管理体系概述 1、严格按质量管理体系认证标准进行管理。 我公司先后通过 ISO9001:2000 国际质量体系认证及 ISO14001:2004 国际环境体系 认证。本工程，我公司将严格按相关管理体系认证标准进行管理。 2、实行工程经理负责制。 在确保公司有效监控和管理制度有效落实的基础上，我公司将本工程全面授权给 工程经理，由他们全权行使管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、 服务”六个方面负全面责任，工