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医院绩效考核方案范本 医院分为很多科室， 科室的工作性质不同， 医院就有不同的绩 效考核方案。但目的都是为了 “绩效工资管理 ”，调动每一位医院各 级员工的工作积极与主动性。 以下是某医院绩效考核方案， 仅供阅 览： 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部 “绩效工资管理 ”的精神，进一步调动 医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性， 充分发挥各自的工 作热情和工作能力， 使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得 到持续提高，不断改善本县居民 看病难看病贵“ ”的状况。根据卫生 部 “卫规财发 [2004]410 号 ”等系列相关文件的规定，建立新型的绩 效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资， 不包括按政府人事部门规定发放的档 案工资。医院绩效工资分配制度建立 “按岗取酬，按工作量取酬， 按服务质量取酬，按工作绩效取酬 ”的分配机制，主要体现了 “三个 衡量 ”的原则： 一、以 “按劳分配、效率优先、兼顾公平 ”作为衡量绩效工资的 基础。 二、以 “技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理 责任重轻 ”作为衡量绩效工资的导向。 三、以 “工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律 ”四个方面 的各项重要指标进行全方位考核， 考核结果作为衡量绩效工资的依 据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面 ; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： ①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点， 效能工资上下浮 5%。 ②平均住院日小于等于 16 天(二级医院小于等于 12 天) 。该指 标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能 工资相应下浮或上浮 2%。 ③工作量计划完成率 (包括出院病人占床日、出院病人医疗收 入 )按各病区标准执行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资 上下浮 2%。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680 元， 儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。 临床科室控制 线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 % 以下，外科 控制线在 % 以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。 ④检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点， 效能工资上 下浮 2.5% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科